Interim Management & Verandering met blijvend Resultaat

Tijdelijke versterking, verandermanagement en teamontwikkeling — met focus op mensen, processen, commercie en operations.

Als interim manager help ik organisaties bij groei, transitie of tijdelijke vervanging. Ik breng structuur, energie en richting — met oog voor zowel mens als proces.

Neem contact op Bel direct

Mens, Team & Proces in Beweging

Ik help organisaties vooruit in periodes van verandering, groei of tijdelijke onderbezetting. Als interim manager breng ik structuur, energie en richting – met oog voor zowel de mensen als de processen.

Met jarenlange ervaring binnen technische, commerciële en projectmatige organisaties zoals Sweco, Boskalis, NS, Philips, Durisol en Stema Systems combineer ik bedrijfskundig inzicht met praktisch leiderschap.

Ik versterk organisaties op het snijvlak van strategie, commercie en operations — en breng samenhang tussen beleid en uitvoering.

Mijn kracht ligt in verandering doorvoeren mét draagvlak — en in het weer in hun kracht zetten van teams en mensen.

Ik woon in Breda en werk door heel Nederland.

Waar ik voor sta

Tijdelijke vervanging en overbrugging
Verandering en verbetertrajecten
Teams en mensen in hun kracht zetten
Transparantie en samenwerking
Resultaatgericht leiderschap
Versterking van commercie en operations

Voorbeelden van Opdrachten

Sweco Nederland (nov 2024 – nov 2025)

Business Unit Manager a.i. – Projecten weer ‘in control’, verbeterprogramma’s opgezet, coaching MT & PM’s, eigenaarschap versterkt.

ECE Offshore (2021 – 2022)

Director a.i. – Begeleiding van een scale-up, professionalisering van organisatie en processen.

Boskalis, Railcenter, PortXL (2022 – 2024)

Strategische analyses, business development en organisatieadvies voor internationale technische projecten.

Stema Systems / Aquavision (2015 – 2021)

Directeur-eigenaar – Integratie en verkoop van eigen bedrijven. Verandertrajecten en groeistrategie succesvol afgerond.

Durisol Nederland (2012 – 2015)

Directeur – Versterking van productie, commercie en logistiek. Focus op groei, CO₂-reductie, productontwikkeling en internationalisering.

Imtech / Nettenbouw (Peek Traffic) (2007 – 2009)

PMC Manager – Omvorming van een traditionele hiërarchische structuur naar meerdere zelfstandige PMC’s (Profit & Market Centers) met duidelijke verantwoordelijkheden en marktgericht werken. Deze transformatie versterkte de commerciële slagkracht en operationele efficiëntie.

Nederlandse Spoorwegen (NS) (1996 – 2007)

Internationaal Manager MRO – Verantwoordelijk voor het Maintenance, Repair & Overhaul van internationaal rollend materieel. Aansturing van internationale teams en samenwerking met buitenlandse spoorwegmaatschappijen zoals SNCF, DB en NMBS. Focus op prestatieverbetering, contractmanagement en efficiency.